大型企業(yè)的企業(yè)管理模塊里有基礎(chǔ)工程部建設(shè)，中小企業(yè)管理者通常往往也會親自參加監(jiān)督企業(yè)裝修項目。作為大多數(shù)行政人員都會參與的職業(yè)經(jīng)歷之一，辦公室裝修做的怎么樣？對各個環(huán)節(jié)熟不熟悉？都是體現(xiàn)一個人的工作能力。如果能充分利用原有設(shè)備，統(tǒng)籌更新辦公室裝修采購計劃，在后期軟裝配置與改造中，可以補貼一筆費用，節(jié)約一定程度的開支。

收集并確認需求：裝修項目啟動前，行政部需要充分了解公司管理層與各部門對新辦公環(huán)境的期待和需求。比如：不同部門的工作特點，研發(fā)需不被打擾的安靜，銷售與客服部來電與通話較多容易影響到其他部門辦公等等。
收集需求的同時，成立項目組，項目組主要成員有：行政、it、財務(wù)、采購（有條件的企業(yè)還要有基建團隊）、法務(wù)，同步確認小組成員各自分工。項目小組成員確認后，需第一時間制定項目進度計劃，各節(jié)點需確認責任人；
盡量確定內(nèi)部預(yù)算：很多企業(yè)行政在處理辦公室裝修時，老板可能不會先給出預(yù)算范圍和限制，而是當提報幾家裝修供應(yīng)商設(shè)計報價后，再瘋狂的進行砍預(yù)算，讓行政花5W的預(yù)算裝修出50W的效果，這一環(huán)節(jié)往往會消耗行政與供應(yīng)商的大量精力，增加談判內(nèi)耗。
完成項目預(yù)算制定的同時，需要分解預(yù)算采買項目，確定實際跟進負責人，定期收集采買信息，以備后續(xù)實際對比；
篩選裝修供應(yīng)商：辦公室裝修離不開供應(yīng)商的參與，其中在裝修工作開始階段，根據(jù)公司裝修情況，行政需要同步篩選第三方項目管理團隊、設(shè)計公司、造價顧問公司、施工承包方、IT、裝修保潔、綠植、消防報審等等服務(wù)供應(yīng)商。
并且需要與物業(yè)公司做好充分溝通，將物業(yè)管理要求細節(jié)確認仔細，以便在供應(yīng)商招標過程中提前告知；
全程采購管理：裝修工作會涉及大量的采購工作，一般情況下需要單獨組采購team，并且申請財務(wù)支持通道，確定項目采購規(guī)則與審核付款流程，保持效率節(jié)奏。采買過程中需注意有定制周期的采買，如家具等
只有在前期確認裝修項目中的總體和細節(jié)要求，做好項目開展的總計劃表和時間節(jié)點，才能方便開展后續(xù)的設(shè)計、施工、入駐等工作。